■ 報告書について
個人向け診断結果と組織向け診断結果を提供いたします。
|
|
個人の自己開発に役立てていただける個人向け診断結果と組織の課題と実施すべき施策をまとめた報告書を提供いたします。
|
 |
■ 個人向け診断結果について
診断後すぐにWEB上で閲覧いただける診断結果です。
|
|
個人向け診断結果では次のことを確認し自己開発に役立てることができます。
|
・行動特性の強みと弱み
・弱みを改善するために必要な心がけや経験に関するアドヴァイス
・組織環境の課題
・いまの組織環境で伸び易いスキルと伸びにくいスキル
|
個人向け診断結果画面イメージ：
|
|
■ 組織向け診断結果について
診断後の分析を経て、現状の課題分析、実施すべき施策案をまとめた報告書（A4用紙30から40枚程）です。
|
組織向け診断結果内容（例）：
・会社（診断対象組織）の課題分析結果
※分析結果により年齢層別、階層別でのコメントが追加されます。
・小組織（部や課）の課題分析結果
・スキル開発ターゲット一覧
・実施すべき施策
|
スキル診断結果から課題をまとめたコメントの例：
まず、市場平均以上のものが２つしか無いのは危機感を持って取り組む必要があります。与えられた仕事は黙々とできますが、お客様の問題を掘り下げて解決提案を行う力は備わっていないと言えます。これは今まで、黙っていても仕事が来る体質が診断結果に出たと考えられます。このままではすでに始まっている競争の激化に絶えられず、売上、利益ともに低くなる可能性が高いでしょう。
診断結果を見ると「組織内に殺伐とした雰囲気があるのでは？」という疑問が湧きます。関係構築と合理行動が低く、人間関係に問題を抱える人材が多い結果となりました。これは生産性にも影響し、優秀な人材の離職を招く可能性が高いため早急な対策が必要です。
次に課題展開と学習意欲を見ると著しく低くなっていることがわかります。過去、競争の無い甘い環境で会社を運営できたためか、独自の専門的能力の向上や仕事の質の向上に対しての無関心さがうかがえます。仕事の与え方が単調で、優秀な人材にもテーマではなくタスクで仕事を与えていませんか？この状態では競争市場の中で勝ちつづけられません。
相対的に見ると、目標設定と役割遂行が高いことがわかります。会社の目標を理解し、それに沿って与えられた役割をこなす「ロボット」的な労働が定着している可能性はありますが、会社の目標を咀嚼できることは改革には必要な条件となりますのでこれはある程度心強いと言えます。
|
|
|
|
より詳しい報告書のサンプルを見たい方はこちらお問い合わせください。
|
|
